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S’il y a bien un moment pour se concentrer sur la culture d’entreprise, c’est maintenant. Il y a une pénurie d’employés dans plusieurs secteurs, les gens envisagent de quitter leurs postes à un rythme alarmant et tous les regards sont tournés vers les dirigeants. Bien sûr, des facteurs tels que le salaire, les avantages sociaux et les horaires sont des priorités absolues, mais lorsqu’il s’agit d’acquérir et de conserver le talent, la culture ne peut tout simplement pas être ignorée. Voici de meilleures pratiques que les équipes de RH et les cadres supérieurs peuvent adopter pour insuffler un changement positif au sein de leurs organisations.

Optimisez vos pratiques d’intégration

Débuter un poste peut être excitant, mais angoissant pour la plupart. Une excellente façon de briser la glace et de s’assurer que les nouveaux employés se sentent accueillis est de les célébrer dès le départ. Au lieu de la visite traditionnelle du lieu de travail et des présentations formelles aux collègues, faites en sorte que la première impression compte. Organisez une rencontre décontractée avec du café et des collations, exprimez à quel point vous êtes ravi d’intégrer cette recrue et gâtez-la avec une carte-cadeau. Si vous travaillez à distance, envoyez-leur un colis?! Ce geste bienveillant et significatif laissera un effet durable sur votre personnel et dynamisera votre culture d’entreprise dès le départ.

Récompensez les comportements prosociaux avec des cartes-cadeaux

Au lieu de vous concentrer exclusivement sur la performance, récompensez les comportements prosociaux comme le leadership, l’innovation et l’appréciation par les pairs. En règle générale, les millénariaux et les employés de la génération Z réagissent mieux dans de tels environnements. Pour affiner ces concepts et obtenir l’adhésion de tous, réfléchissez directement à ces marqueurs avec votre personnel. Non seulement cela déclenchera des discussions utiles sur les valeurs de votre organisation, mais cela fera également que les gens se sentiront entendus. Une fois que vous avez défini ce qui compte, établissez des jalons clairs et créez un programme de récompenses par cartes-cadeaux sur mesure.

Encouragez l’innovation et la créativité

Pour tirer le meilleur parti de chacun, favorisez un climat de confiance et guidez les gens à utiliser leurs forces naturelles. Évitez la microgestion, responsabilisez vos chefs d’équipe et permettez à votre personnel de délibérer ouvertement et fréquemment. Plus les employés échangent, plus ils apprennent et créent. Lorsque vous faites face à des problèmes de performance, envisagez des opportunités de jumelage et de formation polyvalente. Ceux qui ont besoin d’un savoir-faire supplémentaire y gagneront et vos leaders nés grandiront encore plus.

Promouvez l’équilibre travail-vie personnel

De nos jours, l’accent mis sur l’équilibre travail-vie est énorme. Les employés s’attendent à ce que les entreprises comprennent l’importance de jongler ces priorités de façon saine, y compris la santé et le bien-être. Ce concept est double. Découvrez comment vous pouvez développer des initiatives internes telles que des cours d’entrainement physique en lieu de travail (ou des abonnements subventionnés à un gymnase), l’accès à des aliments nutritifs et des séminaires sur divers thèmes comme la méditation. De plus, soyez humain en ce qui concerne les congés de maladie, le personnel confronté à des problèmes de vie et la planification des horaires. Encore une fois, faites un remue-méninge avec vos employés, notez leurs désirs et leurs préoccupations, puis travaillez avec vos équipes de RH et de gestion pour que cela se produise au mieux de vos capacités.

Soyez flexible

La pandémie mondiale en cours a redéfini le lieu de travail tel que nous le connaissions. Les employeurs qui s’adaptent à cette réalité ont de meilleurs taux de rétention et des scores d’indice de bonheur plus élevés parmi leur personnel. Maintenant que beaucoup œuvrent à distance depuis plus d’un an, les employés s’attendent à des lieux de travail hybrides. En résumé, les gens veulent être à domicile la plupart du temps, mais se rendre physiquement au bureau de temps en temps pour des réunions et pour connecter avec leurs collègues. Les horaires flexibles sont également populaires, pourvu que les besoins opérationnels soient atteints. Étant donné que chaque environnement de travail est différent, voyez comment vous pouvez accommoder vos employés tout en maintenant vos niveaux d’efficacité. Les équipes heureuses produisent plus et mieux, donc cela en vaut la peine.

Vos employés sont vos atouts les plus forts, alors entretenez rigoureusement cette relation. Investir dans le bonheur et la satisfaction de votre personnel en lieu de travail est un choix judicieux pour attirer et conserver les meilleurs employés. Pour tous vos besoins en cartes-cadeaux, contactez-nous. Avec notre longue liste de détaillants, tout le monde se sentira valorisé et apprécié.